Een toonaangevende fabrikant van hygiëne producten werkt met 24 grote productiemachines en weinig hierarchie. Teams zijn zelfsturend en de chef van een machine is min of meer eigen baas. Werken in teams met weinig hierarchie wil niet zeggen dat alles vanzelf goed gaat.
* Hoe gaat het team om met dominant of juist passief gedrag?
* Durft men elkaar aan te spreken en heeft dat teamgroei tot gevolg?
* Hoe is de samenwerking tussen teams onderling?
* Hoe stemmen teamleden af met de afdeling logistiek en met de heftruckchauffeurs?

Teams vragen ook om onderhoud.


Waar denkt u komend jaar de meeste winstgroei door te kunnen realiseren:
1. betere techniek of nieuwe machines?
2. een reorganisatie of een andere structuur van leidinggeven?
3. een betere technische opleiding voor uw medewerkers?
4. meer of juist minder regels en controle op regels?
5. betere onderlinge communicatie?

YMCA Works maakt een verschil als u verbetering verlangt bij punt 5. met 'meer lucht' op de punten 2. en 4.

Stuur ons vrijblijvend uw vraag met daarin:
* wat ervaart u als een probleem
* wat wilt u dat er na een training is veranderd
en binnen 24 uur heeft u een reactie.